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              發展歷程

              第一階段(1984-1990)合伙企業模式


              德力西的前身——樂清求精開關廠,采用前店后廠的經營模式,注冊商標為“樂求”牌。


              第二階段(1990-1994)總廠管理模式


              樂清縣求精開關廠于1990年分為一廠、二廠,過渡一年后各自獨立經營。創辦了樂清縣德力西電子元件廠,引進外資創建了中外合資溫州德力西電器有限公司;1993年成立了浙江德力西電器實業公司,按總廠模式進行管理。開始德力西歷史上的第二次創業,并啟用了德力西商標。


              第三階段(1994-1998)集團化管理模式


              1994年5月,經省有關部門批準,組建了浙江德力西集團公司,成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業集團。

              1996年,經國家工商行政管理局核準注冊,德力西晉升為全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。


              第四階段(1998-2009)產業拓展模式


              1998年,德力西在上海注冊成立了上海德力西集團有限公司,專業研制高中壓輸配電設備;

              1999年主動參與國企改革,整體并購了杭州西子(集團)公司;

              2000年開始挺進新疆,參與西部大開發,整體兼并收購了多家國有企業。

              2003年,德力西涉足地產物流產業;

              2005年,進入環保工程領域,在平湖、臺州、溫州建設垃圾發電項目;

              2007年,進軍能源礦業領域,探索礦業投資運作新模式;

              2007年11月,德力西低壓電器業務與法國施耐德電氣公司成功進行戰略合作,邁向企業國際化的新階段。

              德力西在國內外進行資本重組、產品聯合、市場拓展,形成了股份合作制、非公與國有混合所有制、非公與外國企業合資等經濟模式。 


              第五階段(2009-至今)產業資本營運模式


              2009年1月,中國德力西控股集團有限公司獲準成立;

              2011年,德力西成為廣東甘蔗化工廠(集團)股份有限公司控股股東,進軍LED光電高科技領域,加快了將產業與資本對接;

              確立了以電氣產業、能源礦產和高科技產業為核心,以投資業務為重點,打造核心競爭力,在民營企業中率先成為一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團。


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